Toimitusjohtajan katsaus

Työturvallisuus on ensiarvoisen tärkeää meille ja asiakkaillemme. Panostuksemme ennakoivaan työturvallisuuteen tuottivat tuloksia, ja poissaoloon johtaneiden tapaturmien taajuus laski 34 prosenttia vuonna 2024.

Teemme työtä vihreän energiasiirtymän mahdollistamiseksi ja siten roolimme ilmastonmuutoksen hillitsemisessä on merkittävä. Olemme sitoutuneet vähentämään omia ja arvoketjumme kasvihuonekaasupäästöjä Science Based Targets initiative (SBTi) -aloitteen mukaisesti. Vuonna 2024 oman toimintamme päästöt vähenivät 33 prosenttia, ja vuonna 2025 tulemme asettamaan tavoitteen kokonaispäästöillemme.

Vuosi 2024 osoitti, että asiakassuhteemme ovat vankalla pohjalla. Asiakastyytyväisyys nousi kaikissa divisioonissa, ja solmimme lukuisia uusia asiakassuhteita. Asiakkaamme toivovat meiltä jatkossa yhä laajempia palvelukokonaisuuksia ja henkilöstömme on valmis niitä kehittämään.

Otimme uuden suunnan kesällä

Vuosi 2024 oli Enersenselle erityinen vuosi. Alkuvuonna yksittäisistä projekteista aiheutuneet ongelmat kasautuivat, ja suunnanmuutos tuli tarpeelliseksi. Hallitus linjasi kesäkuussa strategiamme painopisteen uudelleen ja käynnisti strategisen arvioinnin kolmesta liiketoiminnastamme. Liityin tiimiin syyskuussa tavoitteinani taseen vahvistaminen ja kannattavuuden parantaminen. Näihin tavoitteisiin pääsemme kehittämällä ydinliiketoimintojamme ja viemällä strategiset arvioinnit päätökseen.

Kesällä aloittamistamme kolmesta strategisesta arvioinnista kaksi on nyt saatu valmiiksi. Kerroimme tuulija aurinkovoiman hankekehitysliiketoiminnan myynnistä Fortumille joulukuussa, ja kauppa toteutui 26.2.2025. Katsauskauden jälkeen päätimme myös strategisen arvioinnin päästöttömän liikenteen ratkaisujen
liiketoiminnasta, jonka ajamme alas.

Kolmas, meriteollisuusyksikköön liittyvä strateginen arviointi jatkuu. Osaamisemme Mäntyluodossa on ainutlaatuista merituulivoiman sekä muun arktisen meriteollisuuden, kuten jäänmurtajien valmistuksen, kannalta. Nämä alat kehittyvät nyt nopeasti, joten jatkamme strategista arviointia parhaan mahdollisen lopputuloksen varmistamiseksi.

Paransimme kannattavuutta toisella vuosipuoliskolla

Toisella vuosipuoliskolla vakautimme liiketoimintaamme ja loimme pohjaa kestävälle kasvulle. Kesästä lähtien tarkastelimme liiketoimintojemme kuntoa perusteellisesti ja arvioimme tasearvoja kriittisesti. Tämä johti merkittäviin alaskirjauksiin toisella ja neljännellä vuosineljänneksellä. Ne olivat välttämättömiä
ydinliiketoimintamme pitkäjänteiselle kehittämiselle.

Selkeä fokus ydinliiketoimintaan näkyi kannattavuuden paranemisena toisella vuosipuoliskolla. Ydinliiketoimintojen koko vuoden oikaistu käyttökate oli 19,9 (18,3) miljoonaa euroa. Koko konsernin käyttökate jäi edellisestä vuodesta ja oli 14,5 (14,7) miljoonaa euroa, josta 10,1 miljoonaa euroa liittyy tuulivoiman hankekehityksen yhteistyösopimuksen päättämiseen, jolla ei ole nettotulos- tai kassavirtavaikutusta. Onnistuimme nostamaan liiketoiminnan rahavirran reilusti positiiviseksi 16,3
(-15,2) miljoonaan euroon.

Erityisen tyytyväinen olen Connectivity-segmenttiimme, joka laajensi asiakaskuntaansa ja lähes kaksinkertaisti käyttökatteensa 4,2 miljoonaan euroon. Power-segmentin ydinliiketoiminta kehittyi myönteisesti, ja kasvoimme sähköasemaliiketoiminnassa kannattavasti Suomessa. Industry-segmentissä
veimme päätökseen merkittäviä hankkeita, kuten Suomen ensimmäisen vihreän vedyn tuotantolaitoksen putkistot ja teräsrakenteet P2X:lle, ja käänsimme Mäntyluodon meriteollisuusyksikön alkuvuoden vaikeudet menestyksekkäiksi asiakastoimituksiksi toisella vuosipuoliskolla.

Kehitämme tarjoamaamme alueilla, joilla meillä on vahvaa osaamista ja asiakkaita. Enersensen liikevaihto kasvoi 17 prosenttia ja nousi 425 miljoonaan euroon vuonna 2024.

Rakennamme uutta Enersenseä

Kesällä 2024 tehdyn strategisen linjauksen mukaisesti keskitymme vihreän energiasiirtymän projekti- ja palvelutoimintoihin Power-, Industry- ja Connectivity-segmenteissämme. Päivitämme strategiaamme kestävän kasvun rakentamiseksi ydinliiketoiminnoissamme. Kerromme uudesta strategiastamme tarkemmin kesään mennessä.

Strategisen matkamme rahoittamiseksi aloitimme loppuvuonna Value uplift -ohjelman, jolla parannamme tehokkuutta ja tuemme kannattavaa kasvua. Ohjelma jatkuu koko vuoden, ja suunnittelemme vaiheittain hankinnan suorituskyvyn uudistamista, arvioimme kiinteitä kustannuksiamme ja strategian toteuttamista
tukevia resursseja sekä kehittämme kaupallista johtamistamme. Tavoittelemme ohjelmalla noin viiden miljoonan euron vuotuista tulosparannusta vuoden 2026 toisesta vuosipuoliskosta alkaen, ja arvioimme positiivisten tulosvaikutusten näkyvän vähitellen vuoden 2026 alusta alkaen.

Haluan kiittää koko Enersensen henkilöstöä sitoutumisesta yhtiön muutokseen ja hyvästä työstä vuonna 2024. Kiitän asiakkaitamme, omistajiamme ja muita kumppaneitamme luottamuksesta ja antoisasta yhteistyöstä. Odotan innolla yhteisen matkamme jatkumista.

Kari Sundbäck
toimitusjohtaja

(Tilinpäätöstiedote 2024, 28.2.2025)