Sami Lahtisen blogi: Yritys ei voi kehittää toimintaa eilisen tavoilla Jos haluamme, että jokin asia tehdään, sen pitää olla jonkun työ. Tätä ajatusta olemme pitkin vuotta toistelleet osana Enersensen strategiatyötä. Myös kehittämisen ja toimintatapojen johtaminen on työtä. Kehittämiseen ei riitä pelkkä data, vaan datan on muututtava teoiksi. Johdan Enersensellä uunituoretta Business Development, Enersense Way & IT -yksikköä. Enersensen päivitetty tarkoitus on: Delivering the essentials of tomorrow’s society. Kun haluamme lupauksemme mukaisesti toimittaa tulevaisuuden yhteiskunnan toimintoja, meidän on kehityttävä tulevaisuutta varten. Myös asiakkaamme odottavat sitä meiltä. Meillä on esimerkiksi kunnianhimoiset päästövähennystavoitteet, joita esittelemme ylpeinä asiakkaillemme. Niiden saavuttaminen ei onnistu ilman jatkuvaa toiminnan kehittämistä. Toisaalta haluamme olla asiakkaillemme tehokas ja ennakoiva kumppani. Monessa organisaatiossa on kehittämiseen keskittyvä rooli tai tiimi. Enersensen ratkaisu on yksikkö, johon on tuotu yhteen yli kaksikymmentä strategian, toimintamallin, myynnin ja digitalisaation osaajaa. Yksikköön kuuluvat myös uudet osaamiskeskukset (Centers of Expertise, CoE), jotka rakentavat toimintamallia läpi liiketoimintojen. Ne varmistavat, että kehitämme tehokkaasti markkinoilla tarvittavaa asiantuntijuutta ja menetelmiä yhdessä yli liiketoimintojen. Data- ja IT-osaajat ovat mukana kehitysyksikössä, sillä strategiamme keskiössä on digitalisoida toimitusmallejamme niin, että erotumme tehokkuudella ja läpinäkyvyydellä. Yksikköömme kuuluu osaajia, jotka syttyvät digitaalisista ratkaisuista, joilla parannamme tehokkuutta, läpinäkyvyyttä ja tuottavuutta. Kehittäminen syntyy datasta, mutta elää yrityskulttuurista Olemme ison muutoksen äärellä. Olemme tehneet paljon hajautetusti, ja nyt rakennamme yhtenäistä toimintamallia, joka syntyy kuudesta kivijalasta: organisaatiorakenteesta, rooleista, prosesseista, mittareista, IT-järjestelmistä ja datan hyödyntämisestä – toki jokaisen markkinan kilpailukykytekijät huomioiden. Kun toimintamallimme on sama läpi liiketoimintojen, hyödymme skaalaedusta. Lopulta päämäärämme on kuitenkin varsin yksinkertainen: kasvattaa asiakkaiden saamaa arvoa jokaisella markkinalla, fiksusti ja kilpailukykyisesti. Mutta mikään näistä suunnitelmista ei kanna ilman hyvää yrityskulttuuria. Yhteinen toimintamalli toimii, kun tunnemme toisemme ja onnistumme rakentamaan yhteistä luottamusta. Siksi toivon, että tiimini verkostoituu hyvin organisaation sisällä. Minulla on vuosien kokemus johtamisesta. Pitkästä kokemuksesta on hyötyä, mutta siinä piilee myös vaaroja: osaanko itse uudistua ja kuunnella? Kun kulttuuri muuttuu, johtajan on muututtava mukana. Yksikkömme toimii siltana strategian, digitaalisuuden ja liiketoimintojen välillä. Tehtävämme on tuoda Enersenselle näkemystä siitä, mihin suuntaan maailma on menossa. Kun liiketoiminta ja kehittäminen kulkevat rinnakkain, pystymme toimittamaan ne tulevaisuuden yhteiskunnan toiminnot, joita asiakkaillemme lupaamme. Sami Lahtinen
